En WeAreNotNumbers y Be-skiller nos tomamos muy en serio nuestra contribución a la sociedad y nos encanta robar la frase del “Piensa globalmente, actúa localmente”.

Tan cierto es que nadie (empresa, organización, gobierno o persona) puede individualmente resolver los problemas universales de nuestra sociedad, como que, es precisamente la suma de pequeñas aportaciones la que permite generar cambios reales.

Creemos que la pregunta siempre empieza más o menos así: ¿Qué podemos hacer nosotros para mejorar la sociedad en que vivimos? ¿Cuál debe ser nuestra contribución?

La respuesta no es sencilla ni universal. Los desafíos son innumerables y las posibles acciones a realizar derivadas de esos desafíos podrían llegar a ser infinitas. Así que, de acuerdo a nuestro estilo como organización, decidimos concretarlo, o como decimos en nuestra jerga, aterrizarlo.

Identificamos 2 campos de actuación:

1. Mejora y accesibilidad de la educación.

En este primer campo, más específico, buscamos impacto externo (fuera de la organización) y local (de proximidad), con la realización de acciones concretas de mejora sobre determinados colectivos. Esta mejora debe ir ligada, como no puede ser de otra forma dada nuestra actividad, a la mejora y accesibilidad de la educación.

Acciones concretas mejora y accesibilidad de la educación:

a) Educación en valores a través del deporte para niños/as.

Creemos en el deporte como base fundamental del desarrollo de la educación de las personas, por sus valores y su impacto positivo en tantos ámbitos de la sociedad.

Aunque las familias de muchos/as niños/as, en riesgo de exclusión social, no tienen la capacidad económica para asumir las cuotas de actividades deportivas extracurriculares.

Dada la vinculación de los 4 socios de nuestra compañía con el mundo del baloncesto (todos ellos lo hemos practicado y uno es entrenador), decidimos llevar a cabo una iniciativa ligada a este deporte, a través de un Convenio de Colaboración con el Club Bàsquet Granollers.

Dicha colaboración consiste en la dedicación de una parte de nuestros beneficios (5% en 2021) al otorgamiento de becas que permitan sufragar las cuotas federativas a niños y niñas deportistas que, de otra forma, no tendrían posibilidad de practicar este deporte.

Creemos en el deporte como mecanismo de cohesión e integración social y estamos sumamente orgullosos de nuestra modesta aportación, que podemos ver cómo se traduce en una mejora concreta para varios/as niños y niñas deportistas

b) Alfabetización digital para adultos.

Para este año 2022 hemos impulsado una nueva línea de actuación consistente en la alfabetización digital para mayores de 55 años.

Esta línea se basa en hacer más accesible otro tipo de educación más práctica y aplicable al día a día. Moverse con herramientas digitales, tanto en el terreno personal como profesional, potenciar la empleabilidad y ser capaces de competir con más opciones en una franja de edad en la que ya es complejo de por sí y más si cabe cuando hay carencias en las habilidades y dominio de herramientas digitales.

Este reto se impulsa a través de la firma de convenios de colaboración con entidades del sector público, principalmente ayuntamientos, para ofrecer formación periódica de carácter gratuito a los colectivos a los cuales, las propias entidades locales, han identificado esa necesidad específica.

2. Alineación ODS.

Este segundo campo, puede parecer abstracto, general, difícil de cuantificar, o incluso voluntarista (‘mejorar el mundo’). Somos conscientes de la dificultad de abarcar un tema tan complejo, pero hemos decidido alinearnos con el trabajo realizado los últimos años por Naciones Unidas y sus Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), bajo la premisa de que nos resulta imposible impactar en todos sus ámbitos, aunque sí podemos focalizar en algunos de ellos, realizando acciones concretas que nos permitan alinearnos todo lo posible con la mayor iniciativa impulsada nunca a nivel planetario. Aquí nuestro impacto es tanto interno como externo.

Hemos impulsado acciones concretas realizadas por nuestra compañía que impactan en varios de los ODS:

Objetivo 3: Salud y bienestar

• • • Promoción de promoción del deporte (convenio con Club Bàsquet Granollers)
    • Actuaciones formativas en pandemia, haciendo accesible una formación de calidad a través del canal digital

Objetivo 4: Educación de calidad 

• • • Formaciones con un altísimo estándar de calidad. Nuestras encuestas de calidad y satisfacción, así como las métricas observadas no bajan prácticamente nunca de valoraciones de 9 sobre 10. La calidad es innegociable para nosotros
    • Fomento de la educación a través del deporte (convenio con Club Bàsquet Granollers)

Objetivo 5: Igualdad de género 

• • • Contratación preferente. En nuestra empresa la casualidad ha querido que los socios fundadores seamos hombres. Siendo conscientes de la necesidad de lograr un equilibrio bueno para nuestra empresa y la sociedad, intentamos incorporar en plantilla o como colaboradoras a mujeres de forma preferente, bajo una premisa de competencia. Somos una empresa pequeña y el mundo está lleno de mujeres competentes que nos aportan, a parte de su trabajo con exactamente las mismas capacidades que un hombre, un mejor acercamiento y mayor sensibilidad a la realidad social que nos envuelve.

Objetivo 8: Trabajo decente y crecimiento económico 

• • • Condiciones por encima de mercado. Tanto para nuestros/as trabajadores en plantilla como para consultores externos, una retribución justa, por encima de convenio y de mercado, con flexibilidad horaria, vacaciones adicionales y posibilidad de teletrabajar, entre otras ventajas. Solo así se logra un crecimiento económico real, sano, sostenible y compartido

Objetivo 9: Industria, innovación e infraestructuras 

• • • Por nuestro carácter eminentemente digital, estamos volcados en la innovación tanto en asuntos de desarrollo interno, como en programas formativos dirigidos a clientes, usando metodologías de innovación, como por ejemplo el Design Thinking.

Objetivo 10: Reducción de la desigualdad 

• • • Adaptamos nuestra escala de precio a diferentes sectores y segmentos, con especial sensibilidad hacia el sector público. También ofrecemos formación gratuita para aquellos que no se la pueden costear y contribuimos con un programa de becas con cargo a nuestro beneficio

Objetivo 12: Producción y consumo responsables

• • • Hemos implantado una política interna de aprovechamiento y reciclaje, así como de selección y consumo con criterios de responsabilidad. Minimizamos el desaprovechamiento y la generación de residuos

Objetivo 13: Acción por el clima 

• • • Intentamos minimizar nuestra huella de carbono. La pandemia nos hizo conscientes de que no era necesario generar documentación en papel de forma predeterminada. Hemos cambiado procedimientos internos y, de vuelta a la formación presencial, avanzamos los temarios en formato digital y damos opciones de seguimiento a través de herramientas digitales, logrando reducir hasta casi la irrelevancia la necesidad de imprimir documentación. Así mejoramos nuestro impacto en la huella de carbono

Objetivo 17: Alianzas para lograr los objetivos

• • • La primera alianza es precisamente nuestra intención de alinearnos en la medida de las posibilidades con los ODS que están a nuestro alcance. También la colaboración con diversas entidades público-privadas que promuevan valores compartidos con nosotros potencia el alcance de nuestras acciones.