5 PASOS: Conviértete en IMPRESCINDIBLE con la IA
Ricard Ventura nombra la franja de trabajo que la IA absorbe y da cuatro movimientos para no volverte prescindible.
Ricard Ventura, socio de Be-skiller, formador, facilitador y coach, pone nombre a la «muerte silenciosa»: la franja exacta de trabajo que la IA está absorbiendo —la que llevaba de junior a senior— y por qué su coste no aparece en el trimestre actual, sino años después. Empieza por las cinco «picadas» (la pirámide que se estrecha por abajo, el junior que se quema revisando lo que no ha pensado, el que contrata y espera, el coste en diferido) y sigue con cuatro movimientos para rediseñar la puerta de entrada de una organización.
- Nombrar en voz alta qué parte del trabajo absorbe la IA
- Separar la tarea del aprendizaje que conllevaba
- Rediseñar cómo entran los juniors a la organización
- Área
- Inteligencia artificial
- Formato
- Resumen + vídeo
- Lectura
- 6 min
Los conceptos que sostienen el Playbook
La muerte silenciosa
La franja exacta de trabajo que la IA está absorbiendo, y cuyo coste no aparece hasta años después.
La pirámide que se estrecha por abajo
Sin la tarea de entrada, el junior se queda sin la puerta por la que antes se llegaba a senior.
El coste que no aparece en este trimestre
El precio de esta absorción se paga el día que no hay a quién ascender.
Los 4 movimientos contra la muerte silenciosa
Selecciona cada paso para ver qué implica y cómo aplicarlo.
Nombra la asimetría en voz alta
Reconocer abiertamente que la IA está absorbiendo tareas que antes formaban a los juniors.
- Habla de ello en el comité, no solo en pasillo
- Mide qué tareas de entrada han desaparecido
Separa tarea de aprendizaje
Que la tarea se automatice no significa que el aprendizaje que daba deba desaparecer con ella.
- Identifica qué se aprendía haciendo cada tarea
- Busca cómo preservar ese aprendizaje aunque cambie el medio
Rediseña la puerta de entrada
Si la tarea clásica de entrada ya no existe, hay que diseñar una nueva.
- Define una nueva primera tarea con IA de por medio
- Asegura que siga enseñando criterio, no solo ejecución
La escuela de aprendizaje interna
Crear un espacio explícito donde se enseñe lo que ya no se aprende «haciendo».
- Diseña sesiones internas de transmisión de criterio
- Asigna mentores, no solo manuales
¿Qué puede hacer una organización con este conocimiento?
Ejemplos
- Un manager que separa explícitamente «hacer la tarea» de «aprender haciéndola»
- Una organización que rediseña el puesto de entrada tras automatizar tareas junior
- Un equipo que crea una escuela interna de aprendizaje
Aplicaciones
- Rediseño de puestos junior
- Programas de mentoring interno
- Planes de sucesión y criterio profesional
Beneficios
- Se evita perder la cantera de talento senior
- El criterio profesional se sigue transmitiendo
- Se anticipa el coste que llegaría años después
Ricard Ventura pone nombre a la «muerte silenciosa»: la tarea sigue haciéndose, más rápido y más barata, pero lo que se pierde es lo que se aprendía haciéndola — un coste que solo se nota años después.
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