Cómo adaptarte al cambio continuo en la era de la IA
Ricard Ventura desgrana cinco fases y tres herramientas para gestionar el cambio continuo desde las personas.
Ricard Ventura, socio de Be-skiller, formador, facilitador y coach, se centra en el lado del que casi nunca se habla: las personas que conviven con un cambio que no para. Trae una fórmula de cinco fases que se recorren en secuencia —parar, escucharte con el termómetro emocional, filtrar con los círculos de influencia, mirar con perspectiva con la regla 10-10-10 y avanzar— y tres herramientas para transitarlas, con ejemplos tan cotidianos como un tarro de mermelada roto o los mayores aprendiendo WhatsApp en la pandemia.
- Detectar los 4 puntos de dolor ante cualquier cambio
- Aplicar el termómetro emocional antes de reaccionar
- Usar la regla 10-10-10 para decidir con perspectiva
- Área
- Transformación
- Formato
- Resumen + vídeo
- Lectura
- 5 min
Los conceptos que sostienen el Playbook
No va de herramientas, va de ti
Este Playbook no habla de tecnología, sino de qué depende de cada persona para adaptarse a un cambio continuo.
Gastar energía donde nada se puede mover
Uno de los errores más comunes: invertir esfuerzo emocional en lo que no depende de nosotros.
Nuestros mayores aprendiendo WhatsApp en la pandemia
Un ejemplo cotidiano de las mismas cinco fases del cambio, muy alejado de la tecnología corporativa.
Las 5 fases para gestionar el cambio
Selecciona cada paso para ver qué implica y cómo aplicarlo.
Para
Detenerse antes de reaccionar automáticamente ante el cambio.
- Haz una pausa antes de reaccionar
- Nombra qué está cambiando de verdad
Escúchate
Reconocer la emoción real detrás de la resistencia al cambio.
- Identifica la emoción antes de actuar
- No la confundas con el hecho en sí
Filtra
Separar lo que depende de ti de lo que no.
- Dibuja tu círculo de influencia
- Descarta lo que queda fuera de él
Mira con perspectiva
Cómo verás esta decisión en 10 minutos, 10 meses y 10 años.
- Aplícala antes de decisiones importantes
- Compara los tres horizontes temporales
Avanza
Una vez filtrado y puesto en perspectiva, actuar sin esperar a sentirte listo del todo.
- Da un primer paso concreto
- No esperes a la preparación perfecta
¿Qué puede hacer una organización con este conocimiento?
Ejemplos
- Alguien que aplica el termómetro emocional antes de una reunión difícil
- Un equipo que usa los círculos de influencia de Covey para priorizar
- Una persona que aplica la regla 10-10-10 de Suzy Welch ante una decisión de cambio
Aplicaciones
- Talleres de gestión del cambio
- Coaching individual ante transiciones
- Toma de decisiones en momentos de incertidumbre
Beneficios
- Menos reacción en piloto automático
- Energía invertida donde sí se puede influir
- Decisiones tomadas con perspectiva, no con urgencia
Ricard Ventura recurre a ejemplos tan cotidianos como un tarro de mermelada roto o nuestros mayores aprendiendo WhatsApp durante la pandemia para mostrar que las mismas cinco fases sirven para cualquier cambio, tecnológico o no.
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