Liderazgo en Remoto
Uno de nuestros programas más TOP. 5 módulos imprescindibles para cualquier manager en este nuevo entorno híbrido.
LOS IMPRESCINDIBLES
01
E-MANAGEMENT
02
VIRTUAL MEETINGS
03
EMOTIONAL SKILLS
04
IMPACT COMMUNICATION
05
INNOVATION MINDSET
Adaptación a una nueva realidad
La deslocalización de equipos y el teletrabajo son ya una realidad en gran parte de los equipos en cualquier organización. La nueva normalidad ha irrumpido con fuerza en los últimos años y, en muchas ocasiones, sin experiencia previa o formación específica sobre cómo se deben liderar equipos en remoto.
¿Qué debemos mantener y qué debemos cambiar? Y, sobre todo, ¿cómo debemos hacerlo?
El rol del líder remoto e híbrido ya se ha transformado, situando al trabajador en el centro. Los nuevos líderes deben ser capaces de:
- disponer de una agenda estratégica que integre de forma eficiente tecnología y personas
- gestionar la individualidad de cada integrante de su equipo, desde una posición inclusiva que propicie la igualdad de oportunidades en el entorno híbrido
- comunicar con impacto, en cualquier canal, tanto de forma oral como escrita
- organizar el reto del trabajo colaborativo, manteniendo flujos de comunicación eficientes por los diferentes canales
- optimizar las reuniones virtuales, para hacerlas eficientes y efectivas
- generar confianza en su equipo, dando a la gestión emocional la importancia que tiene en la sociedad actual
- ser referentes capaces de lograr altos niveles de motivación y compromiso
¿Cómo trabajamos el liderazgo remoto e híbrido con nuestros clientes?
Aunque no existe una fórmula mágica que aplique a todos los equipos de todas las organizaciones, sí hay retos análogos y unos pain points transversales que se repiten en cualquier entorno. Nuestra experiencia en este ámbito es la base de nuestras formaciones.
Pero de nada serviría esa experiencia si no es 100% aplicable a la realidad de la organización. Por eso todos nuestros programas cuentan con un triple ajuste:
- x1: a la realidad de la organización, su cultura y su punto de partida
- x2: a cada colectivo al cual se dirige la formación
- x3: a cada grupo específico de los colectivos anteriores
Así, nuestras formaciones construyen conjuntamente con los equipos y sus integrantes desde su propia realidad cuál debe ser el mejor camino para que puedan adquirir las habilidades, técnicas y herramientas de un auténtico líder remoto.
- Deseas potenciar el rol facilitador de tus líderes y managers
- Quieres capacitar a tus líderes en el uso eficiente de tus herramientas digitales corporativas
- Consideras que la comunicación de impacto, oral y escrita es clave para la gestión de personas
- Debes mejorar la colaboración entre los personas y equipos con herramientas y tecnologías que maximizan la interacción
- Hace falta unificar el rol de los líderes y managers, para afrontar los retos del nuevo entorno
- Necesitas romper la barrera tecnológica de tus líderes y equipos para adaptarse al nuevo entorno
- Quieres una formación contrastada, práctica, adaptada a tu realidad, aplicable desde el día siguiente a su impartición y con altísimas valoraciones
- Habrán logrado un auténtico upskilling digital, pero no se habrán quedado en los qués, sino que habrán puesto en práctica los cómos
- Podrán liderar con éxito reuniones y sesiones de trabajo en remoto gracias a las habilidades y técnicas adquiridas
- Serán capaces de comunicar con impacto tanto de forma oral como escrita
- Habrán aprendido estrategias para mantener a sus equipos comprometidos y motivados en las interacciones grupales que tengan con ellos
- Sabrán gestionar la individualidad y la capacidad de adaptarse a las diferentes realidades derivadas de la nueva configuración del trabajo híbrido y remoto
- Podrán crear un ambiente colaborativo y propicio para el desarrollo del equipo, lo que se traducirá en una mejora en sus resultados
- Dominarán las herramientas digitales corporativas y verán los beneficios de su utilización para el desarrollo de su rol
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